Особенности динамики умственной работоспособности

Для оценки умственной работоспособности часто используют различные цифровые и буквенные тесты. Мы применяли корректурный тест Бурджона в различных модификациях. Качество выполненной работы оценивали по неправильно подчеркнутым или пропущенным буквам, а также по затратам времени на выполнение задания.
Проведенное исследование не выявило достоверных изменений работоспособности во всех группах, как по времени выполнения задания, так и по количеству ошибок- отмечаются лишь следующие тенденции (табл. 1). Время, затраченное на вычеркивание букв, в динамике рабочего дня у начальников цехов увеличилось на 10,2%, у мастеров — уменьшилось на 11,5%, у инженеров осталось без изменения.
Таблица 1
Изменение умственной работоспособности в динамике рабочего дня по корректурным тестам

Наименование группы

Время, затрачиваемое на выполнение задания (с)

до работы M±m

до обеда M±m

после обеда M±m

после работы M±m

Начальники цехов

186±10,7

190±14,0

187±13,9

205±10,5

Мастера

208±7,7

209±8,3

193±6,3

184±7,8

ИТР

181±7,9

160±8,7

191±9,5

180±6,6

Количество ошибок в выполненных заданиях

Начальники цехов

9±1,3

7±1,6

17±3,0

18±1,3

Мастера

10±1,7

9±1,6

7±1,3

6±1,0

ИТР

6±3,4

7±1,4

6±0,8

7±1,6
Эта тенденция еще более выражена по количеству ошибок. Так, после работы оно возросло вдвое у начальников цехов, на 40% — у мастеров и лишь на 16,6% — у ИТР.
Оценивая умственную работоспособность по общему количеству просмотренных знаков (табл. 2), мы установили у начальников цехов достоверное различие до и после работы как по первому (простому), так и по третьему (сложному) заданию. По количеству вычеркнутых знаков изменения у этой группы не выявлены. Обращает на себя внимание достоверное изменение количества ошибок в сторону их уменьшения (почти на 40%) у начальников цехов. Факт снижения количества ошибок на фоне уменьшения работоспособности по общему количеству просмотренных знаков может свидетельствовать о мобилизации психофизических резервов в условиях развившегося к концу рабочего дня утомления. Это наглядно иллюстрирует роль социальной ответственности за выполненную работу у руководителей промышленных предприятий, несмотря на объективные признаки выраженного утомления. Аналогичные изменения, но на уровне тенденции, отмечаются у мастеров и ИТР.
Таблица 2
Результаты корректурных тестов у руководителей и ИТР
Группы
Время
исследования
Общее количество просмотренных знаковI заданиеIII заданиеНачальники цехов (1)До работы
До обеда
После обеда
После работы
425,0±12,3
455,2±29,9
447,3±29,6
390,6±21,5
240,3±10,0
276,1±24,8
264,0±28,7
204,8±10,3
Мастера (2)До работы
До обеда
После обеда
После работы

Видео: 6 быстрых способов увеличить умственные способности - Как выйти из тупика

443,9±10,5
404,7±10,1
393,2±12,8
448,4±11,9
338,8±15,2
283,4±18,3
225,3±13,3
311,9±14,4
ИТР (3)До работы
До обеда
После обеда
После работы

Видео: Физиология кроссфита 2 / Научные итоги Гераклиона 2014

381,1±18,0
437,7±26,3
402,3±29,7
384,9±18,8
203,6±7,8
226,0±71,6
214,4±13,6
202,6±18,6
До работыДостоверность различия между группами, Р<1-2
2-3;
0,010,001
0,001После работы1-3
2-30,05
0,010,001
0,001Достоверность различия до и после работы, Р<Начальники
цехов
Мастера
ИТР
0,05 

;
-0,05

;
-
Группы
Время
исследования
Количество вычеркнутых знаков, считая и неверно вычеркнутыеI заданиеIII заданиеНачальники цехов (1)До работы
До обеда
После обеда
После работы
35,0±4,1
33,2±1,5
34,3±2,3
31,9±1,332,8±1,5
35,4±1,6
33,6±1,4
32,3±1,3Мастера (2)До работы
До обеда
После обеда
После работы
36,2±1,2
35,6±1,0
32,3±0,9
36,2±0,7
36,3±0,7
35,2±0,9
33,3±1,6
34,8±0,7
ИТР (3)До работы
До обеда
После обеда
После работы
29,5±1,1
33,1±2,3
31,8±2,0
30,2±1,4
27,2±1,0
31,2±2,0
31,6±1,5
29,9±1,7
До работыДостоверность различия между группами, Р<1-2
2-3;
0,0010,05
0,001После работы1-3
2-30,01
0,001;
0,05Достоверность различия до и после работы, Р<Начальники
цехов
Мастера
ИТР
;

;
-;

;
-
Группы
Время
исследования
Количество ошибокI заданиеIII заданиеНачальники цехов (1)До работы
До обеда
После обеда
После работы
2,4±0,1
1,4±0,3
1,63±0,3
1,4±0,32,05±0,4
1,83±0,
1,84±0,4
1,55±0,6Мастера (2)До работы
До обеда
После обеда
После работы
1,76±0,2
1,3±0,2
1,0±0,3
1,3±0,2
1,3±0,1
1,17±0,2
1,25±0,3
0,91±0,2
ИТР (3)До работы
До обеда
После обеда
После работы
2,2±0,6
3,7±1,0
2,9±1,1
1,6±0,5
6,6±1,4
5,9±1,3
4,8±0,8
4,6±0,7
До работыДостоверность различия между группами, Р<1-2
2-3;
-;
0,001После работы1-3
2-3;
-;
0,01Достоверность различия до и после работы, Р<Начальники
цехов
Мастера
ИТР
0,05

;
-;

;
-
Амиров Н.Х.
Труд и здоровье руководителей

Похожее