Динамика изменения статической выносливости к мышечному усилию

Мышечная сила и выносливость к статическому усилию зависят как от состояния самой мускулатуры, так и от уровня функциональной активности центрального звена двигательного анализатора. Поскольку изменение мышечной работоспособности отражает функциональное состояние коры больших полушарий, изучение статической выносливости к мышечному усилию используется в качестве одного из методов оценки как физического, так и умственного видов труда.
Анализ полученных нами данных выявил значительное снижение выносливости к статическим усилиям у лиц изученных групп, как в дообеденный период, так и (в большей степени) к концу рабочего дня (табл. 1).
Таблица 1
Изменение статической выносливости к мышечным усилиям в течение рабочего дня у руководителей и ИТР 

Группы

Время работы

Правая рука

Левая рука

M±m, с

Р<

M±m, с

Р<

Начальники цехов

До работы

58,4±8,2

55,8±6,9

До обеда

38,9±6,7

;

42,1±6,7

;


После работы

54,4±4,9

;

53,3±8,6

;

Мастера

До работы

68,8±7,3

65,4±8,6

До обеда

48,1±4,9

0,05а)

45,3±6,8

;

После работы

40,7±3,8

0,01б)

43,7±7,2

;

ИТР

До работы

76,5±10,5

69,5±5,1

До обеда

72,8±14,8

;

59,0±9,7

;

После работы

51,1±6,4

0,05б)

45,7±5,0

0,01б)
Примечание: а) различие до работы — до обеда- б) различие до работы — после работы. 
Наибольшее ее снижение отмечалось у ИТР и мастеров и в меньшей степени — у начальников цехов (уменьшение на 14% по отношению к исходному). Это, вероятно, объясняется более значительной двигательной активностью мастеров. По классификации степеней утомления для профессий с преобладанием нервной нагрузки, для начальников цехов отмечается малая степень утомления по критерию статической выносливости (изменение показателя до 15%), для инженеров — средняя (до 22,5%) и для мастеров — большая степень (30%).
Нам представляется, что наравне с физической и умственной утомляемостью, уровни статической выносливости отражают также физическую нагрузку.
Анализ в динамике рабочего дня изменения тремора рук как показателя утомления выявил, что у начальников цехов имела место тенденция к увеличению его частоты, тогда как у мастеров и инженеров — к ее уменьшению. Наши наблюдения свидетельствуют, вероятно, о напряженности труда руководителей.
Амиров Н.Х.
Труд и здоровье руководителей

Похожее